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为进一步做好数字化改革顶层设计，11月3日，公司召开数字化建设专题培训会，公司党委书记、总经理吴伟出席并讲话，公司及各单位两级领导班子、本部全体管理人员和各单位处室负责人、数字化建设人员参加会议。

本次培训邀请了浙江交工集团数字化事业部总经理曾先才一行，详细介绍了浙江交工集团在数字化建设过程中的思路、经验和体会，并从建设背景、原则、路径、成效、投入情况、产业展望等方面进行了深入的交流与分享。通过专家的介绍，会上总体认为浙江交工集团的数字化平台架构清晰，可操作性强，实现了预警可视和数据赋能的作用，对公司数字化顶层设计和系统建设具有较强借鉴意义。

吴伟指出，通过与浙江交工集团的交流，实现了理念和思想的碰撞，许多经验做法值得我们学习。针对下阶段数字化建设工作，吴伟提出了六方面要求：一是要清醒认识。虽然公司在“施救在线”等场景建设上取得了成效，但企业内控管理数字化建设进度偏慢、力度偏弱、统筹不够。数字化建设如逆水行舟、不进则退，公司上下要强化紧迫意识、危机意识，千万不能沾沾自喜。二是要强化对标。数字化建设是不断学习、不断对标的过程，要加强与外部优秀单位的学习交流，加快转变理念，拓宽思路。三是要全员参与。数字化建设与每个部门、单位以及每位员工都有关联，要立足需求导向，科技信息部做好顶层设计，加强统筹，各部门和单位要根据业务需求思考、提出数字化场景需求。四是要锚定目标。公司上下要进一步统一思想，通过数字化建设，真正实现“提高效率、提振效益、体现公平、保证阳光”的目的和作用。五是要明确节点。科技信息部要确保在12月底前形成公司数字化改革顶层设计方案，各部门和单位要确保在12月底前同步形成数字化场景需求设计。六是要培养数字化产业。在建好用好数字化系统的同时，要深入思考和实践产业化路径，推动数字化建设从“自建”到“自养”转变。