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为强化全体干部员工实干担当，对“冲刺全年胜”再动员、再部署、再强调、再深化，推动高质量可持续发展及迎亚运服务保障工作取得成效，9月22日，浙江沪杭甬召开干部员工大会。公司党委书记、总经理吴伟作重要讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席韩静华宣读了组织机构优化等相关文件，其他领导班子成员、总经理助理出席会议。
吴伟强调，公司上下要围绕半年度工作会议的部署要求，一以贯之地执行好、落实好；并对当前公司亟需突破的运营转经营、体制机制改革、干部年龄结构、本部和基层定位以及可持续发展五类问题进行了深刻剖析和深度交流，进一步统一思想、转变理念。吴伟指出，公司上下要紧盯关键、重点突破，做好三件事，做到“三个聚焦、三个做强”：第一件事，要聚焦上市平台，做强市值管理。要提高社会责任报告的重视程度，发挥香港办事处的桥头堡作用，系统性谋划公司市值管理策略，出台公司市值管理方案，最大程度提高市值管理的溢出价值。第二件事，要聚焦主责主业，做强主业发展。各部门、各单位要各司其职，把主业发展主战场下沉到基层、聚焦到高速公路，切实将管理中心打造成服务中心，提升保安全、保畅通、保服务能力；打造成利润中心，提升低成本运营能力；打造成品牌中心，提升市场化管理输出能力。第三件事，要聚焦可持续发展，做强转型突破。要牢固树立最大的“运营转经营”就是突破可持续发展问题。要进一步全局思考，不断做优存量、做大增量，优先保障改扩建和投资项目，延长收费年限，以投资量换取生命量。要进一步解放思想，从更高格局思考问题、盯住大盘，以多元化策略深化资本运作，以产业化思维增添发展后劲。要进一步主动出击，加强与地方合作，全面总结亮点特色、资源禀赋，利用优势发展业务，实行差异化考核激励。
吴伟要求，全体干部员工要苦练内功，提升本领，真正做到“乐于奉献、勇于担当、敢于突破”。一是要锻造争先作风。要政治更强、功力更深、担当更硬，牢记初心使命，提高认识问题的洞见力、分析问题的穿透力、解决问题的驾驭力，展现舍我其谁的血性、有我必成的作为。二是要强化主动意识。要发扬“我要做”的斗志精神、凝聚“我要做”的工作合力、拿出“我要做”的实效实绩，做到补台不拆台、补位不缺位，真正知责于心、担责于身、履责于行，以实干做出实绩。三是要提升能力水平。要发扬认真、顶真、较真的精神，善于学习、勤于思考，努力打破路径依赖和惯性思维，做到有效沟通、畅通信息、群策群力，以最大的功夫、求最好的结果。四是要提高工作效率。要弘扬“蚂蟥”精神和“马上就办、定了就干”的工作作风，公司领导挂帅、中层带头，以项目化管理、清单化推进、责任化落实，确保年度目标全面决胜。
吴伟强调，杭州第19届亚运会开幕在即，公司上下要全力以赴、护航亚运。一是政治站位再提高，凝聚全力护航亚运的思想共识。各单位要心怀“国之大者、省之大计”，做到一切工作服务于亚运服务保障、一切资源倾斜于亚运服务保障。各级党组织和党员、干部要把护航亚运作为检验党组织战斗力、党员先进性和干部执行力的“考场”，全心全力做好各项工作。二是关键举措再夯实，形成全力护航亚运的行动共识。公司上下要敢于直面压力、沉着应对，从文明服务、道路畅通、设施设备等全要素、全流程发力，确保亚运会期间交通保障落实到位；要确保不发生因管理原因导致长时间封道、堵车等问题，守好机电设备平稳运行的底线，守住安全管理的红线。三是纪律要求再严格，构筑全力护航亚运的责任共识。公司上下要全力做好亚运会期间信访维稳、网络安全、舆情管控、值班值守等各项工作；各单位主要负责人是第一责任人，分管负责人是直接责任人，要真重视、真落实、真督促，确保网络安全等各项工作落实到位，以“一盘棋”的工作格局守住各单位的关口底线。
公司本部各部门助理及以上管理人员在主会场参加会议，各区域管理中心、嵊新公司领导班子及内设机构、基层站所主要负责人，公司本部各部门其他管理人员在分会场视频参会。
浙公网安备 33010602008024号
