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为进一步冲刺全年目标任务完成，10月20日，公司召开2023年四季度经营形势分析会，回顾总结公司前三季度经营工作成效，分析当前面临的形势问题，研究部署四季度攻坚重点。公司党委书记、总经理吴伟出席会议并讲话，公司领导班子成员，各单位及公司本部各部（室）负责人参会。
吴伟对前三季度工作成效予以肯定，认为公司前三季度整体工作谋划更加全面、节奏更加紧凑、推进更加有力，做到了任务清、数据实、亮点多，在深化改革、做强主业、资本运作、党建强企等方面实现了突破。同时，他指出，四季度是完成全年工作的冲刺期，公司上下要锚定目标、自我加压，各级领导要以身作则，以更强的责任心和事业心，狠抓落实，确保完成年度任务，取得“全年胜”、打好“收官战”。
吴伟要求公司上下要全力保绩效保考核，围绕经营指标、党建指标、安全指标等主要业绩目标加快梳理、抓紧落实，确保年度各项目标任务落地。同时，吴伟强调，公司上下要进一步聚焦“运营转经营”再复盘再思考，要围绕高速公路改扩建等能够延长企业生命线、破解可持续发展瓶颈的这一条主线，切实做好政策研究、市值管理、投融资等各项工作。要围绕做强高速公路服务中心、利润中心、品牌中心三大中心主业，提升成本意识、经营意识、定位意识，做强市场化运营和精细化管理，提升管理能力和水平。
他强调，各单位要深刻理解“运营”与“经营”的关系，聚焦主责主业，因地制宜利用好自身的亮点特色和现有的资源禀赋，重点思考提质增效机制和经营拓展方案，真正做实功，求实效。本部各部门要加快转变理念，加强顶层设计协同联动，立足公司“一盘棋”角度统筹谋划“运营转经营”工作。要进一步解放思路，加强与行业主管部门、行业协会以及头部企业、地方平台等交流合作，主动建立联系，构建信息网络。要更加系统思考市值管理、股权激励、差异化考核、人才引育、数字化建设等重点工作，立足问题导向、需求导向，实事求是拿出方案。
会上，各分管领导对具体工作进行了布置。办公室、财务管理部、路网管理部（运行管理中心）、战略发展部（政策研究室）、经营管理部分别就前三季度重点工作完成情况、经营分析情况、路网运行情况、行业政策形势和部门工作思路进行了主题汇报，各单位就前三季度经营及工作完成情况、年度重点工作清单推进情况和四季度工作举措进行了交流。
浙公网安备 33010602008024号
