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          奋战四季度,冲刺全年胜!浙江沪杭甬召开2023年四季度经营形势分析会
          2023-11-02 来源:沪杭甬公司 作者:办公室 关注度(955

          为进一步冲刺全年目标任务完成,10月20日,公司召开2023年四季度经营形势分析会,回顾总结公司前三季度经营工作成效,分析当前面临的形势问题,研究部署四季度攻坚重点。公司党委书记、总经理吴伟出席会议并讲话,公司领导班子成员,各单位及公司本部各部(室)负责人参会。

          吴伟对前三季度工作成效予以肯定,认为公司前三季度整体工作谋划更加全面、节奏更加紧凑、推进更加有力,做到了任务清、数据实、亮点多,在深化改革、做强主业、资本运作、党建强企等方面实现了突破。同时,他指出,四季度是完成全年工作的冲刺期,公司上下要锚定目标、自我加压,各级领导要以身作则,以更强的责任心和事业心,狠抓落实,确保完成年度任务,取得“全年胜”、打好“收官战”。

          吴伟要求公司上下要全力保绩效保考核,围绕经营指标、党建指标、安全指标等主要业绩目标加快梳理、抓紧落实,确保年度各项目标任务落地。同时,吴伟强调,公司上下要进一步聚焦“运营转经营”再复盘再思考,要围绕高速公路改扩建等能够延长企业生命线、破解可持续发展瓶颈的这一条主线,切实做好政策研究、市值管理、投融资等各项工作。要围绕做强高速公路服务中心、利润中心、品牌中心三大中心主业,提升成本意识、经营意识、定位意识,做强市场化运营和精细化管理,提升管理能力和水平。

          他强调,各单位要深刻理解“运营”与“经营”的关系,聚焦主责主业,因地制宜利用好自身的亮点特色和现有的资源禀赋,重点思考提质增效机制和经营拓展方案,真正做实功,求实效。本部各部门要加快转变理念,加强顶层设计协同联动,立足公司“一盘棋”角度统筹谋划“运营转经营”工作。要进一步解放思路,加强与行业主管部门、行业协会以及头部企业、地方平台等交流合作,主动建立联系,构建信息网络。要更加系统思考市值管理、股权激励、差异化考核、人才引育、数字化建设等重点工作,立足问题导向、需求导向,实事求是拿出方案。

          会上,各分管领导对具体工作进行了布置。办公室、财务管理部、路网管理部(运行管理中心)、战略发展部(政策研究室)、经营管理部分别就前三季度重点工作完成情况、经营分析情况、路网运行情况、行业政策形势和部门工作思路进行了主题汇报,各单位就前三季度经营及工作完成情况、年度重点工作清单推进情况和四季度工作举措进行了交流。